Als Brandmanager arbeite ich daran, den Wert einer Marke in die Herzen der Zielgruppe zu übertragen.
Mit langjähriger Strategie- und Design-Expertise sowie der, unerschöpflichen Superkraft der KI
schaffe ich Markenerlebnisse, von denen Publikum und Stakeholder gleichermaßen profitieren.
Meine Arbeit definiert sich durch Fachkompetenz, Wissen und Neugier – eine Kombination,
die gerade jetzt im Zeitalter der KI ihr volles Potential entfaltet.
Markenführung bedeutet, Profil zu zeigen – klar, konsequent und mit Substanz.
Ich begleite Marken mit unternehmerischem Blick und helfe dabei, sie zu schärfen, zu positionieren und gezielt weiterzuentwickeln. Dazu gehört auch, wie sie in Partnerschaften, Kooperationen oder gemeinsamen Auftritten souverän und unverwechselbar bleiben. Ob Aufbau, Neuausrichtung oder Weiterführung: Ich unterstütze Marken dabei, aus ihrer Haltung heraus zu führen – sichtbar, wirksam und eigenständig.
Ich entwickle präzise Designsysteme, die Markenwerte klar kommunizieren und konsistent in allen Kanälen funktionieren.
Durch modulare Strukturen, flexible Komponenten und klare Typologien, gewachsen aus langjähriger Erfahrung in Selbständigkeit, Agenturen und Unternehmen entstehen Lösungen, die sich gezielt an unterschiedliche Anforderungen anpassen lassen und langfristig die Marke stärken. Design wird damit zum Werkzeug für Orientierung, Differenzierung und das, was den Markenwert ausmacht und zum Erfolg führt.
Die Kombination aus Markenverständnis, Designkompetenz und KI-Know-how eröffnet neue Möglichkeiten.
Ich unterstütze Sie dabei, in kürzester Zeit funktionsfähige Prototypen und visuelle Konzepte zu erstellen – oft parallel zur Briefingphase. Statt nur Prozesse zu steuern, setze ich operative Schritte direkt um und ermögliche fundierte Entscheidungen bereits vor dem klassischen Produktionsstart. So verkürzt sich der Weg zur Umsetzung signifikant – mit klaren Vorteilen in Tempo, Effizienz und Wirkung Ihrer Markenkommunikation.
Der Auszug zeigt, wie ich Markenführung, Design und KI in konkreten Projekten zusammenbringe. Über „Portfolio Insight“ stelle ich vertiefende Informationen zu Hintergründen, Abläufen und Entscheidungen bereit – auf Wunsch auch im direkten Austausch.
Durch die Verwendung von 3D-Renderings anstelle aufwendiger Shootings lassen sich Zeit und Kosten bei der Erstellung von Produktabbildungen einsparen.
Zu den Insights
Die Einführung von Smartsleep Immune und Smartsleep Beauty war ein wichtiger Schritt in der Erweiterung der Produktpalette. Die zwei Newcomer haben sich schnell als Erfolg erwiesen und haben, mit ihren speziellen Funktionen unser Markenportfolio bereichert um den Bedürfnissen unserer Kunden und Fan-Base gerecht zu werden.
Zu den Insights
Antworten auf Fragen zur Produkteinführung: Im Rahmen einer FAQ-Kampagne wurden Kundenfragen in visueller Form adressiert. Für jedes der drei Produkte wurden zwölf Fragen mithilfe von Animationen beantwortet, sodass insgesamt 36 ansprechende Animationen entstanden sind, die Kunden über die spannenden Produktmerkmale informieren.
Zu den InsightsDie Animationsvideos bieten eine schnelle, unterhaltsame und informative Möglichkeit, die gelaunchten Produkte vorzustellen und dabei zu helfen, sie durch die Produktvorteile voneinander zu unterscheiden.
Zu den InsightsFAQs in spannender Erzählform stärkt das Markenimage und die Fan-Base in den Social-Media Kanälen.
Zu den Insights
Die deutschlandweite Plakat-Kampagne wurde von einem Mega Blow Up in Hamburg gekrönt.
Mehr Infos in den Insights
Weit mehr als nur ein himmlischer Brotaufstrich.
Auf dieser Landingpage gibt es zu Ostern einiges zu entdecken.
Wer sind die coolsten im ganzen Land?
Der internationale Automobilzulieferer Hella will es wissen.
Als zertifizierter International Brandmanager, ausgebildeter Mediendesigner und KI-Spezialist verbinde ich drei Disziplinen, die gemeinsam ihr volles Potenzial entfalten. Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie, Kreation und Automatisierung – und ermögliche so neue Workflows für Teams, die Marken in Echtzeit denken und umsetzen wollen. Im Folgenden erläutere ich die drei Felder und zeige, warum ein T-Shaped Professional mit operativer Tiefe in allen Bereichen der Schlüssel zur Transformation ist und damit auch was BRAiND bedeutet.
Moderne Markenstrategie findet im Spannungsfeld von Technologie,
Geschwindigkeit und Komplexität statt. Künstliche Intelligenz
verändert dabei nicht nur das Werkzeugset – sie verschiebt die Logik
strategischer Arbeit selbst. Brandmanager werden zu Kuratoren eines
neuen Modells: Sie interpretieren Daten, steuern Inhalte, gestalten
Prozesse – und bewahren dabei die Integrität der Marke. Als
zertifizierter International Brandmanager mit fundierter Ausbildung in
Design und KI arbeite ich mit einem erweiterten strategischen
Verständnis.
Im Rahmen meiner wissenschaftlichen Arbeit habe ich
mich intensiv mit datengetriebener Hyperpersonalisierung und ihrem
Potenzial im internationalen Marketing beschäftigt – ein Feld, das
Markenführung deutlich präziser und relevanter macht. KI-gestützte
Systeme ermöglichen heute tiefere Marktanalysen, Social Listening in
Echtzeit, vorausschauende Kampagnenplanung, zielgenaue Segmentierung
und eine deutlich schnellere Ableitung von Insights. Marken können
Trends früher erkennen, Zielgruppen individueller ansprechen und ihre
strategische Position permanent überprüfen. Gleichzeitig wird
Markenkonsistenz zur Herausforderung – denn Personalisierung darf
nicht zur Beliebigkeit führen.
In diesem Kontext verändert sich die Rolle des Brandmanagements: Es
geht nicht mehr um einmal definierte Leitbilder, sondern um
kontinuierliche strategische Steuerung im laufenden Betrieb. Ich sehe
meine Aufgabe darin, Strukturen zu schaffen, Teams auf die neue
Realität vorzubereiten und Prozesse so zu gestalten, dass sie
datenbasiert, flexibel und markenkonform funktionieren – unabhängig
von einzelnen Tools. Der Brandmanager wird zur Schlüsselfigur für eine
vernetzte, KI-gestützte Markenstrategie – mit Überblick, Haltung und
einem klaren Verständnis für den Unterschied zwischen Output und
Wirkung.
Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Design entsteht,
verteilt und genutzt wird. Branddesign wird dadurch nicht ersetzt,
sondern neu organisiert. Statt einzelner Layouts entstehen flexible
Systeme: visuelle Frameworks, die skalierbar, adaptiv und konsistent
sind – über alle Kanäle hinweg. Design wird zur Infrastruktur, die
nicht nur Form, sondern Funktion hat: Templates,
Komponentenbibliotheken, Bildwelten und Typografie-Regeln lassen sich
intelligent verknüpfen, versionieren und automatisieren. KI-gestützte
Tools unterstützen bei der Generierung, Variation und Bewertung
visueller Inhalte – von Midjourney über Runway bis zu dynamischen
DAM-Systemen.
Der entscheidende Unterschied liegt im Setup: Nur wenn Designsysteme
konzeptionell durchdacht, semantisch sauber und gestalterisch
belastbar sind, funktionieren sie auch automatisiert. Genau hier liegt
mein Ansatz: Ich entwickle Frameworks, die nicht nur ästhetisch,
sondern strukturell tragfähig sind – für Menschen wie für Maschinen.
KI im Design ist kein Selbstläufer. Sie muss geführt, interpretiert
und gesteuert werden. Das verlangt gestalterisches Urteilsvermögen,
technisches Verständnis und strategische Orientierung – im Idealfall
vereint in einem interdisziplinären Team. Meine Aufgabe sehe ich
darin, genau diese Schnittstellen zu gestalten: Designprozesse so
aufzusetzen, dass sie effizient, markenkonform und zukunftsfähig sind
– und dabei kreatives Potenzial freisetzen statt es zu ersetzen.
KI verändert nicht nur Werkzeug, sondern die Logik des Arbeitens.
Klassisch lineare Prozesse – Briefing, Konzept, Umsetzung, Korrektur –
werden durch Parallelität, Automatisierung und Interaktion mit KI
grundlegend neu strukturiert. Das beschleunigt nicht nur die
Produktion, sondern transformiert ganze Arbeitsweisen.
T-Shaped Professionals, die Strategie, Design und Technologie
verbinden, sind in der Lage, Use Cases zu formulieren, Prototypen zu
realisieren und Entscheidungsgrundlagen schneller bereitzustellen. Wo
früher Zeit für Briefings, Agenturabstimmungen oder Zwischenstände
verloren ging, entstehen heute in kürzester Zeit testbare Varianten,
evaluierbare Assets und sofort teilbare Ergebnisse.
Diese neuen Workflows erfordern auch neue Teamstrukturen: Statt klarer
Trennung von Strategie, Kreation und Umsetzung entstehen kollaborative
Systeme. Rollen wandeln sich – von der Ausführung zur Steuerung, von
der Produktion zur Kuratierung. Teams brauchen nicht nur Tools,
sondern Orientierung. Deshalb verstehe ich es als zentrale Aufgabe,
Strukturen und Prozesse zu etablieren, in denen KI nicht bloß ein
Effizienzfaktor ist, sondern zu einem echten Produktivitätsgewinn
führt.
Dazu gehört auch: KI-Literacy im Team aufbauen, kollaborative Systeme
integrieren, Medien- und Markensichtbarkeit gezielt steuern,
Feedbacksysteme etablieren und Entscheidungen datenbasiert absichern.
Der AI-Workflow ist keine technische Lösung – er ist ein neues
Organisationsprinzip für Markenarbeit.
So groß die Potenziale der KI auch sind – sie bleibt Mittel zum Zweck.
Markenarbeit braucht Haltung, Kontext und Erfahrung. KI ist ein
Verstärker, kein Ersatz. Ihre Wirkung entsteht erst dann, wenn sie mit
strategischem Denken, gestalterischem Anspruch und unternehmerischem
Verständnis verbunden wird. In meinem Ansatz steht die Marke immer im
Zentrum – als Leitbild, als Filter und als Maßstab. Traditionelle
Prinzipien wie Konsistenz, Differenzierung und narrative Kohärenz
behalten auch im KI-Zeitalter ihre Gültigkeit.
Die Herausforderung liegt darin [und sogar ein Wettbewerbsvorteil],
das Beste aus beiden Welten zu verbinden: die Effizienz,
Geschwindigkeit und Tiefe der KI mit der Klarheit, Intuition und
kulturellen Relevanz klassischer Markenführung. Wer diese Balance
beherrscht, gestaltet nicht nur Tools – sondern neue Standards für
eine zukunftsfähige Markenarbeit.
